Haben Sie für Ihr Unternehmen eine klare Vorstellung, wo es in fünf Jahren stehen soll?

Fühlen Sie sich bei größeren Investitionsentscheidungen gut informiert über das, was in Ihrer Branche langfristig auf Sie zukommt?

Haben Sie Entscheidungen, die Sie in den nächsten zwei bis fünf Jahren treffen müssen, bereits auf dem Radar?

Gibt es Bereiche in Ihrem Unternehmen, bei denen Sie das Gefühl haben, die Entwicklung läuft schneller als Ihre Planung?

Würden Sie sagen, dass Sie Veränderungen in Ihrem Markt eher früh erkennen – oder eher dann, wenn andere bereits reagiert haben?

Haben Sie für die Entwicklung, die Sie am meisten beschäftigt, bereits einen groben Plan, wie Sie damit umgehen würden?

Gibt es in Ihrem Unternehmen jemanden, der regelmäßig schaut, was sich in Ihrer Branche und Ihrem Umfeld verändert?

Wie oft überprüfen Sie, ob Ihre aktuelle Strategie noch zur Entwicklung Ihres Marktes passt?

Gab es in den letzten drei Jahren Entwicklungen, die Sie überrascht haben und die Sie lieber früher auf dem Schirm gehabt hätten?

Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Team gut aufgestellt ist – nicht nur für heute, sondern auch für die Anforderungen der nächsten fünf Jahre?

Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitenden oder Ihrer Führungsebene regelmäßig darüber, wie sich Ihre Branche verändert – und was das für die Arbeit bedeutet?

Hätten Sie in Ihrem Unternehmen die Kapazität, sich regelmäßig strukturiert mit der Zukunft Ihres Geschäftsmodells zu beschäftigen – oder bleibt dafür schlicht keine Zeit?